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      考评营造积极氛围 全员思考改善工作 —— 记生产部优秀团队之净制车间C班组

      2017-11-10

       

        年初,为进一步提高员工积极性,促进各班组快速成长,生产部制定了以生产班组为单位的月度绩效考评工作计划,并首先在净制车间的8个班组内展开。

       

        经过近一年的评比工作,各班组工作面貌改观,工作成绩显著,取得了良好效果和全员好评。

       

        其中,C班组在考核中表现突出,多次名列前茅,成为了大家公认的优秀班组。而C组工作成绩上的有目共睹更是与组里的每位成员都密不可分。

       

        

      兴奋不已的“冠军”

       

        药材选别员王素杰来到公司时间不长,就体验了一次登上“领奖台”的感觉。“7月份的时候我们C组在月度评比中获得了第一名,当时被叫去合影的时候我还在整理车间的手套,待我过去的时候,看见同事都神采奕奕,我就赶紧跑过去加入大家。”回忆当时的情景,王素杰仍难掩那份激动。这份肯定与鼓励,是她和组员们兢兢业业付出后的最好回报。

       

        “今年的月度考评制度,确实给我们一线员工带来了很多变化,大家都很关注这个得分榜。”刘爽作为去年加入公司的员工,坦言考评给生产员工带来的积极影响。“工作中每位同事的干劲儿都特别饱满,希望通过自己的努力,为团队争得荣誉!”

       

        成为“冠军”固然值得兴奋,但更令大家感到幸福的是团结在一起积极创造价值,成长为更好的自己。

       

       

      全员都是“改良家”

       

        近期的月考评成绩单上显示,C组从来没得过100分,而都是“100+”。

       

        原来,根据“时效”、“质量”、“现场管理”、“现场改善”作为评分项的规则中,超过规定标准的部分就可以酌情进行加分。而C组就是一个善于在“现场改善”方面做文章的团队。

       

        “我会发动全员参与班组内的各项事务与管理工作。只有大家积极建言献策,C组的工作成绩才能越来越好。”在组长张香香看来,组内的每位同事都是“改良家”。日前,他们采用硅胶材料改良设备,有效解决了漏料问题,同时也维护了作业中的卫生环境。此项举措已令全部门受益。

       

        作为组长,张香香将他们所取得的成绩归结为团队的责任心与进取心,以及通过不断学习,提高自身能力的初心。“营造一个良好的工作氛围十分重要,我们小组通常采用以老带新的方式,引导新员工快速掌握各项工作内容与标准。在工作时间之余,我们更是好兄弟、好姐妹,生活上的相互帮扶也增进了我们组的凝聚力。“

       

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